Финансовая группа «Свой» сделала важный шаг, объявив о старте программы долгосрочной мотивации (LTI), которая открывает новые горизонты для руководителей на различных уровнях. Участники программы получат возможность стать совладельцами бизнеса, что подчеркивает стремление компании к формированию эффективной команды управленцев, сосредоточенных на стратегическом развитии и совместном управлении.
Эта инициатива является логичным продолжением кадровой политики группы, которая ориентирована на устойчивый рост и достижение долгосрочных результатов. Участие в программе теперь стало доступно не только для топ-менеджеров уровня С-1, но и для руководителей уровней С-2 и С-3 — глав департаментов и их заместителей. Это расширение круга участников свидетельствует о желании группы вовлечь в процесс управления более широкий круг талантливых специалистов.
Программа охватывает все ключевые активы группы, среди которых «Свой Банк», «Свой Капитал», MoneyMan, Platiza и ID Collect. В компании акцентируют внимание на том, что они заинтересованы в привлечении управленцев, готовых активно участвовать в формировании стратегий и разделять успех бизнеса.
Одним из интересных элементов программы является возможность досрочной монетизации опционов по внутренней оценке компании, что предоставляет участникам дополнительную гибкость и стимулы. Программа рассчитана до 2030 года, и право исполнения опционов по номинальной цене откроется уже по итогам 2026 года, что демонстрирует долгосрочный подход группы к развитию и мотивации сотрудников.
Глава по управлению персоналом группы, Анастасия Калмыкова, отметила, что «сегодня финтех-группа «Свой» находится в фазе интенсивного роста, это время открывает уникальные возможности для сильных специалистов. Мы решаем задачи, с которыми рынок еще не сталкивался, и параллельно масштабируем экспертизу, которую наша команда уже накопила».
По данным Harvard Business Review, компании, внедряющие программы долгосрочной мотивации (LTI), демонстрируют на 12–15% более высокую доходность для акционеров, что подчеркивает эффективность данного подхода в управлении человеческими ресурсами и стратегическом развитии бизнеса.
Источник:
