Концепция «компания как семья» делится на две важные составляющие: искреннее человеческое отношение к сотрудникам и попытки манипуляции через чувство долга. Об этом в интервью Газете.Ru рассказала Елена Бушуева, основатель золотодобывающей группы компаний «Север».
Первая составляющая — это признак зрелого и сильного бизнеса, в то время как вторая — это огромный красный флаг. На удаленных вахтах, где сотрудники проводят по полгода, они естественным образом сближаются, но такая связь формируется на основе совместного опыта и доверия, а не возникает по щелчку пальцев лишь потому, что это прописано в вакансии.
Серьезные проблемы начинаются тогда, когда слово «семья» используется для того, чтобы заставить человека работать себе во вред. Сотрудникам могут говорить: «мы же свои, задержись бесплатно», «потерпи с зарплатой», «возьми на себя чужие обязанности». В результате возникает ситуация, когда от работника требуют семейной самоотдачи, в то время как взамен ему предлагают лишь деловые обязательства. В 2026 году такая риторика вызывает раздражение: современные люди стали больше ценить свое время и навыки, а молодое поколение особенно хорошо распознает манипуляции и абьюз.
Сотруднику нужна конкретика: сколько он будет получать, какой будет график работы, кто станет его руководителем и как обеспечивается безопасность на рабочем месте. В отраслях с тяжелой техникой это не просто вопрос комфорта, а вопрос жизни и здоровья, поскольку усталость может привести к авариям. Романтизировать переработки и называть их «преданностью общему делу» абсолютно недопустимо. Задача руководителя — это правильно организовать процесс, а не затыкать дыры в управлении самоотверженностью команды.
«Нельзя перекладывать на наемных работников предпринимательские риски. Собственник может работать без выходных, поскольку он строит свой актив и рассчитывает на будущую прибыль. Сотрудник не имеет такой доли в капитале, поэтому требовать от него аналогичной жертвенности просто некорректно. Если хотите вовлеченности — подкрепляйте её деньгами, условиями и полномочиями, а не эмоциональными лозунгами», — подчеркивает Бушуева.
Еще один токсичный сценарий — это когда начальник ведет себя как заботливый родитель, а сотруднику отводится роль послушного ребенка. В то же время бизнесу нужны взрослые профессионалы, способные вести дискуссии, обсуждать условия и открыто заявлять о небезопасных условиях работы. Если компания ценит покорность выше профессионального опыта, она сама создает для себя огромные риски. Компания может и должна стремиться к созданию крепкого коллектива, но не должна пытаться заменить настоящую семью своих сотрудников.
