Иван Бородин: Сегодня наша задача - сокращать издержки, сохраняя качество

Архангельск. Иван Бородин, генеральный директор управляющей компании «Соломбалалес», ответил на вопросы о стратегии работы холдинга в условиях мировой финансовой нестабильности и снижения спроса на традиционных рынках целлюлозы и пиломатериалов.

— Кризисные явления в экономике начали ощущаться еще в августе этого года, — говорит Иван Альбертович. — Причем в лесопильно-деревообрабатывающей отрасли они стали заметны даже раньше. Спрос на пиломатериалы начал падать, а за этим последовало резкое снижение цены. Такого существенного сокращения спроса не припоминают даже старожилы отрасли. Что касается Cоломбальского ЦБК, то тот высокий спрос на продукцию, который был в 2007 году, постепенно снижался, и в начале ноября этого года мы были вынуждены пойти на снижение объемов производства. К сожалению, спрос снижается и в настоящее время.

— В прошлом проблемы со сбытом продукции у лесоэкспортеров уже возникали. А в чем уникальность этой ситуации?

— Нужно понять, что кризис, с которым мы имеем дело, - явление, которое не каждому поколению выпадает пережить. Известно, что рыночная экономика состоит из периодов спада и подъема потребительского спроса и, соответственно, объемов производства. При этом «пики» и «провалы» чередуются с некоторой регулярностью. Но этот кризис имеет ряд особенностей. Во-первых, он носит общемировой характер. И сегодня, к сожалению, нигде в мире нет того «островка стабильности», на котором можно было бы «переждать» это время. Во-вторых, кризис вызван явлениями в финансовом секторе экономики. Как правило, проблемы, связанные, допустим, со снижением спроса на нашу продукцию, мы преодолевали благодаря отлично выстроенным отношениям с кредитующими организациями. А сегодня сам кризис — это следствие проблем в банковской сфере! Вопросы кредитования стали решаться гораздо сложнее. Нам, наверное, сегодня все же легче, чем многим другим организациям: сказывается длительное партнерство с банками и хорошая кредитная история. Отказов мы пока не получали. Но условия получения кредитов резко ужесточились - как в отношении их обеспечения, так и процентных ставок, которые выросли в два раза. Кроме того, решения о предоставлении кредитов теперь принимаются гораздо дольше. Основная проблема в том, что разные проблемы вкупе налагаются друг на друга, только «подогревая» кризис.

— Как же управлять бизнесом в этих условиях?

— В принципе, система управления холдингом в кризисной ситуации не меняется. Генетически она такая же. Но вопросы нужно решать быстрее, гибче и пытаться смотреть на ситуацию глубже. Основная задача сегодня — сокращение затрат по всем направлениям работы. Дело в том, что финансовый кризис быстро перерос в кризис перепроизводства продукции. Предприятия всего мира вырабатывают ее больше, чем нужно потребителям. И выживут те предприятия, продукция которых дешевле, более конкурентоспособна и максимально удовлетворяет запросам потребителя. Поэтому, во-первых, наша задача — сократить издержки, не снизив при этом качества выпускаемой продукции. При выполнении этих условий шансы выжить в условиях кризиса высоки. Ведь тот факт, что мы успели до кризиса построить холдинговую компанию — сегодня наше безусловное конкурентное преимущество. Мы можем экономить не только на самом производстве целлюлозы или пиломатериалов, но и на всех остальных этапах — от делянки до отгрузки готовой продукции.

А во-вторых, мы, конечно, оставляем за собой возможность быстро реагировать на изменение спроса и переключаться на выпуск более рентабельной продукции, приостанавливая производство той, что не пользуется спросом.

— Какие практические шаги уже предприняты руководством холдинга?

— Самое значимое решение — о сокращении закупок стороннего сырья. В сегодняшних условиях оно является необоснованно дорогим. Мы делаем ставку на обеспечение предприятий продукцией собственной заготовки. Она поставляется напрямую из леспромхозов на комбинаты, что позволяет избежать ненужных накруток и осуществлять поставки более ритмично. Скорректирована и работа перерабатывающих предприятий. Соломбальский ЛДК в январе следующего года перейдет на двусменный режим работы. Частично будут сокращены объемы производства целлюлозы на Соломбальском ЦБК. Кроме того, мы проводим переговоры со всеми поставщиками о возможности снижения закупочных цен. Это касается стоимости перевозок, химикатов, горючего и так далее.

— Несколько недель назад было подписано региональное отраслевое соглашение лесопромышленников с властями и профсоюзами. Каждая из сторон ждет от него своих выгод. А Вы лично поддержку государства ощущаете или только слышите о ней?

— Плотно работаем с администрацией Архангельской области и налоговой службой. Специфика кризиса такова, что он затрагивает не одного конкретного производителя, а всю лесную отрасль, и не только ее. В этой ситуации администрация области проявляет готовность помогать промышленникам. Подписанное соглашение о партнерстве подразумевает совместную работу бизнеса, власти и профсоюзов по преодолению кризиса. Особую значимость, на мой взгляд, имеет намерение администрации реализовать меры финансовой и административной поддержки лесной промышленности.

— Каких конкретно действий ждете от региональной власти в первую очередь?

— Самые оперативные меры даже не требуют внесения изменений в законодательство — это скорейшее возмещение налога на добавленную стоимость для экспортеров, субсидирование из федерального бюджета процентных ставок по кредитам, содействие в ликвидации существующей задолженности муниципальных и государственных предприятий. Для, нас, например, актуальна проблема погашения долгов «Водоканала» Соломбальскому ЦБК за оказание услуг по очистке хозяйственно-бытовых стоков. Эти меры уже принимаются, и мы это ощущаем.

— Говорят, что кризис — это болезнь экономики. Сколько, в таком случае, может длиться выздоровление?

— По оценкам разных экспертов, этот кризис будет продолжаться от года до полутора лет.

— Какой Вы видите нашу компанию в этом недалеком будущем?

— Я оптимист и склонен надеяться на лучшее. Будем работать над тем, чтобы пройти этот кризис с наименьшими потерями и приобрести новый опыт.