Тамара Русанова: "Человек, чувствующий себя защищенным, и работает лучше"

И вот что любопытно: по лицам в зале было видно, что сейчас наиболее активные профсоюзные лидеры - женщины. Как это обычно бывает, в непростое время тяжелая ноша легла на их плечи. И со свойственной женщинам эмоциональностью они говорили о том, что их больше всего волнует.

- На этой встрече сторона работодателей была представлена администрациями только трех предприятий - СЛДК, СЦБК и АЦБК. Как-то скромно, вам не кажется?

- Я интересовалась у председателя отраслевого обкома профсоюзов Александра Савкина, почему так получилось. Он ответил, что вообще-то приглашали всех, и добавил, что, наверное, кое-кому просто не захотелось краснеть.

Думаю, конструктивный диалог возможен лишь на тех предприятиях, где у работодателей сложились здоровые отношения с профсоюзами, где не просто принимаются, но и работают коллективные договоры. То есть нам нечего скрывать или недоговаривать. Конечно, разработка и составление коллективного договора - процесс непростой и для администрации предприятия, и для профсоюза. Но это крайне нужная всем работа, благодаря которой работник чувствует себя защищенным. Поэтому к выполнению колдоговора мы относимся со всей ответственностью.

- Как кризис в отрасли сказывается на предприятии и коллективе?

- Подчеркну - производство ни в коем случае нельзя отделять от социальных вопросов. Ведь все связано в одну цепочку. Нет дорог или природные аномалии внесли свои коррективы - возникают проблемы с обеспечением сырьем. Не хватает сырья - не выполняются планы, снижаются продажи продукции. И это уже сказывается на финансовом состоянии предприятия и работников. Так что кризис в ЛПК коснулся буквально всех работающих в отрасли.

Надо учитывать, что сегодня практически все предприятия отрасли нуждаются в реконструкции. Скажем, нашему комбинату 71 год, это старейшее предприятие леспрома области. И если мы не будем вкладывать деньги в реконструкцию, не будем модернизировать производство, то просто лишим себя будущего.

Сегодня, принимая любое решение, мы постоянно думаем о том, как соблюсти баланс, чтобы и кадровый потенциал сохранить, и производственный. Но это возможно только при одном условии: будет сырье - будет и работа. И поверьте, работать люди хотят!

- Может быть, для экономии средств вообще отказаться от социального партнерства, от социальных программ? Временно, пока не будут ликвидированы последствия кризиса?

- Это не тот вариант. И, слава Богу, все наши руководители это понимают! Ведь социальное партнерство - прежде всего, защищенность работников. И коллективный договор - не просто привычка, сохранившаяся с советских времен. Это материальная, а иногда и моральная, не менее важная, поддержка рядовых работников.

Конечно, многое зависит от мышления руководителей предприятий, от отношения к людям, от понимания необходимости сохранения здоровой атмосферы в коллективе. Я считаю, что в таких сложных условиях, как сейчас, отказываться от социального партнерства нельзя. Напротив, для преодоления трудностей крайне важно, чтобы работники и работодатели понимали и поддерживали друг друга. Человек, чувствующий себя защищенным, и работает лучше. Поэтому в нашем колдоговоре прописаны многие дополнительные обязанности работодателя. Например, женщинам при рождении ребенка выплачивается единовременное пособие, сейчас - в размере пяти тысяч рублей. Работники, выходящие на заслуженный отдых, получают материальное вознаграждение. Наши труженики с удовольствием пользуются услугами профилактория и собственной базой отдыха в Больших Карелах.

- На встрече с профсоюзными активистами представители областных властей подняли вопрос о необходимости возрождения объединений работодателей. Так ли это необходимо - ведь подобных ассоциаций было несколько, все они распались...

- Это действительно серьезный вопрос - какой должна быть эта ассоциация? Каковы ее цели и задачи, чем она будет заниматься? Если разного рода спонсорством и организацией спортивных соревнований - то стоит ли объединяться? Ассоциация нужна, прежде всего, для решения серьезных и глобальных вопросов, для обсуждения общих проблем, выработки единой позиции при взаимодействии с органами государственной власти и защиты интересов леспрома. Отрасль сейчас в таком состоянии, что выживать поодиночке очень сложно.

- Еще один вопрос, о котором много и эмоционально говорили на совещании - кадровая проблема. Насколько она актуальна для СЦБК?

- Собственно говоря, сейчас кадровые проблемы характерны для всей отрасли. Не хватает, прежде всего, квалифицированных рабочих. И это даже не региональная, а уже общероссийская проблема. Естественно, и Соломбальский ЦБК с этим сталкивается.

Причин здесь несколько. Одна лежит на поверхности - демографическая яма. При этом, по всем прогнозам, дефицит рабочей силы будет ощущаться, как минимум до 2010 года.

Кроме того, негативную роль сыграла и перевернутая в последние годы с ног на голову так называемая "образовательная пирамида". Из нее практически выпало среднее специальное образование. Зато коммерческие вузы охотно штампуют дипломы, увеличивают число молодых людей, работающих не по специальности и страдающих от того, что не могут реализовать жизненные цели. Пусть не обижаются, но это так. Есть возможность у родителей, значит, диплом получишь. А есть ли у человека перспективы трудоустройства, что он будет с этим дипломом делать? Мне кажется, ни родители, ни молодые люди об этом всерьез не задумываются.

Раньше была государственная политика, суть которой сводилась к пропаганде престижности рабочих профессий. Сейчас ничего подобного нет. Если говорить откровенно, я удивляюсь, как ПТУ вообще выживают. Если отношение к системе начального и среднего профессионального образования не будет пересмотрено, то далеко мы не уйдем. Видимо, власти должны пересмотреть какие-то стереотипы в вопросах подготовки кадров.

Записал Андрей МУРАШОВ