Под чужим флагом

МЕЖ ДВУХ КИТОВ

По официальным данным, в структуре промышленного производства на долю лесной и деревообрабатывающей промышленности приходится около 30 процентов. Доля налоговых поступлений от лесопромышленных предприятий в региональный бюджет составляет всего лишь 13 процентов.

Трактовать эти цифры можно двояко. Оптимисты, очевидно, станут говорить о том, что это благо - уход экономики региона от моноотраслевой зависимости. Мол, слезли с "лесной иглы" и хорошо. Пессимисты обратят внимание на другой аспект - снижение налоговых доходов от ЛПК не сопровождается революционным рывком в развитии других отраслей экономики.

А состояние дел у другого кита, на спине которого базируется благосостояние региона - судостроение, во многом, если не во всем, зависит от государства. Не секрет, что именно на своих верфях строят северодвинцы. Говорить о полномасштабной конверсии еще преждевременно. Гособоронзаказ, очевидно, по-прежнему играет "первую скрипку". Как выговаривала области Валентина Матвиенко, будучи еще полпредом по СЗФО, "так и будете жить от лодки до лодки!"

Вместе с тем, ЛПК для региона по-прежнему остается стратегической отраслью. Ведь объективно говоря, даже нынешние 30 процентов в структуре промышленного производства - это очень много. Для сравнения - в среднем по России этот показатель составляет 3,9 процента.

При этом, благодаря местному ЛПК, Архангельская область хоть как-то, но заметна на экономической карте России. Промышленный потенциал, созданный еще в советские времена, оказался довольно прочным - исчерпать его полностью не смогли даже в неблагоприятные 90-е годы. В итоге, сегодня во многом именно эти мощности и позволяют региону обеспечивать почти 10 процентов от общероссийской выработки деловой древесины, примерно столько же - пиломатериалов, 15,8 процента от всего отечественного производства бумаги и картона и более трети общего объема целлюлозы, сделанной в России.

То есть, отрасль по-прежнему остается ключевой для Архангельской области. Успокоиться на этом и спокойно жить дальше? Но по нынешним временам любая остановка "смерти подобна". Очевидно, этим и объясняется позиция Эдуарда Бозе, эксперта фонда "Центр стратегических разработок Северо-Запад" (именно этой организации областные власти поручили разработку стратегии развития региона), которую озвучила "Российская газета": "...если ЛПК региона останется на нынешних позициях, то судьба области может быть плачевной. И это может не лучшим образом сказаться на уровне жизни населения региона". Но для дальнейшего развития отрасли нужны инвестиции. И они есть. Весь вопрос в том, кто вкладывается в отрасль?

ЧЬИХ БУДЕТЕ?

Погрязнув в разнообразных спорах и дискуссиях, большинство экспертов как-то упустили из виду любопытный факт. Региональный ЛПК, по большей части, архангельским сейчас можно назвать только по месту прописки. Говорить об этом как-то не принято, хотя, казалось бы, никто этот факт особо и не скрывает.

Так, контрольный пакет акций АЦБК - опорного комбината для крупного вертикально-интегрированного холдинга - принадлежит австрийской фирме Pulp Mill Holding. Председателем совета директоров крупнейшего комбината является гражданин Австрии.

Буквально на днях подошла к логическому завершению и другая крупная сделка. Было объявлено, что "Группа "Илим" и International Paper подписали окончательное соглашение о создании совместного предприятия. Напомним, что "Илим" контролирует другой крупнейший комбинат области - Котласский целлюлозно-бумажный. При этом с недавних пор КЦБК - не ОАО, а филиал "Илима". Таков результат перехода на так называемую "единую акцию".

Головной офис нового предприятия будет находиться в Санкт-Петербурге. Совет директоров компании, который будет включать по четыре представителя от Группы "Илим" и International Paper, будет по-прежнему возглавлять Захар Смушкин. А вот генеральным директором вновь созданного совместного предприятия предложено назначить старшего вице-президента по стратегическим инициативам IP Пола Херберта (Paul Herbert).

Понятно, что в обоих случаях ньюсмейкеры говорили о масштабных программах инвестиций, которые позволяют увеличить объемы производства, провести модернизацию предприятий и так далее.

Интерес иностранцев именно к лесной отрасли, на наш взгляд, объясняется довольно просто. Еще с советских времен архангельский ЛПК сохранил экспортную ориентацию. Так, в общем потоке экспорта из региона доля древесины, бумаги и изделий из нее в первом полугодии 2007 года, скажем, составила 72 процента! То есть реноме именно "валютного" цеха актуально и по сей день. Худо-бедно, но, например, в 2005 году предприятия ЛПК региона поставили на экспорт продукции почти на 700 миллионов долларов США - а это почти десятая часть общероссийского экспорта!

Проще говоря, если не учитывать нефтяных перспектив НАО, инвестиционная привлекательность Архангельской области выражается сугубо в конкурентоспособности продукции лесного сектора экономики, которая пользуется спросом на внешних рынках. Причем спрос этот довольно стабилен, а временами показывает даже устойчивую динамику роста. Примечательно, что лидерами среди экспортеров в первом полугодии 2007 года стали Котласский и Архангельский ЦБК. То есть можно говорить о том, что под контроль иностранцев ушли предприятия, чья продукция востребована на внешнем рынке.

В данном случае, очевидно, нет смысла рассуждать в категориях "хорошо - плохо". Таковы реальности процесса глобализации экономики - ставить на границах региона финансовые шлагбаумы бессмысленно.

Впрочем, инвестиции идут не только из-за границы. Так, ряд местных предприятий, преимущественно лесопильно-деревообрабатывающих, уже довольно давно контролируется столичными и питерскими бизнес-группами.

Приятным исключением для патриотов края стало создание в этом году холдинга "Соломбалалес", который объединил СЦБК и СЛДК, а также ряд лесозаготовительных и транспортных предприятий.

ЭХО ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Но создание этого холдинга вряд ли сможет повлиять на другой процесс, развивающийся параллельно - фактический самораспад ряда общественных ассоциаций, которые объединяли представителей крупного лесного бизнеса. Конечно, власти пытались использовать эти объединения в качестве рычага административного контроля над отраслью. Но чаще всего они выступали в качестве дискуссионной площадки, позволяя искать и находить компромиссные решения по многим вопросам, в том числе и в сфере "социальной ответственности бизнеса".

Однако вести подобные дискуссии, если, конечно, подразумевать их результативность, имеет смысл только с собственниками, а не с наемными менеджерами. Ведь последних интересует в первую очередь мнение акционеров. А что важно для держателя акции, живущего где-то в Европе или Северной Америке? Или даже в столице? Исключительно прибыль. Он может просто не знать, где находится Архангельская область - для него это не принципиально. И уж тем более не важен уровень социального напряжения в отдельно взятом лесном поселке в глубинке.

При этом повысить доходы, что очевидно, можно только масштабной модернизацией производства. Никто не спорит, дело хорошее. Если бы не одно "но" - как-то так получается, что любое обновление основных фондов приводит к сокращению рабочих мест.

Здесь даже за примерами далеко ходить не надо. Скажем, один "харвестер" способен заменить собой бригаду лесорубов. Издержки собственников, естественно, снижаются. Но вот что делать оставшимся без работы лесорубам?

Конечно, некий рычаг влияния остается. Называется он - распределение лесных участков. Вот только с переходом на аукционное распределение лесных массивов ни о каком обременении уже и речи быть не может.

Практически, все, что остается властям - требовать с новых собственников планы развития предприятий, чтобы ориентировать, точнее, подстраивать под них развитие экономики региона.

И сохранять рабочие, конструктивные отношения с теми немногими предприятиями, которые могут с полным на то основанием именоваться архангельскими. Это возможно хотя бы потому, что собственники этих предприятий сами живут в Архангельской области и не нуждаются в том, чтобы им переводили словосочетание "социальная ответственность".

Андрей МУРАШОВ,фонд Перспектива,www.arhperspectiva.ru.