Мутная история

Откуда, спрашивается, дровишки? Одному только Соломбальскому ЦБК "Водоканал" задолжал более 37 миллионов рублей. Но жизнелюбивый МУП не сдается, и его директор господин Гармашов созывает пресс-конференцию, начиная ее с вопроса: "Кому выгодны слухи о банкротстве предприятия, кто не желает видеть его инвестиционно привлекательным и финансово устойчивым?" Врагов обозначили быстро и решительно. Чего проще: взять да и объявить таковым ...основного кредитора в лице СЦБК.

Руководство "Водоканала" разработало целую "теорию заговора", согласно которой все действия комбината имеют политическую подоплеку: "Соломбальский ЦБК хочет вернуть себе прежнюю власть над городом". Стало быть, в городе зреет целый целлюлозно-бумажный переворот, который разглядел лишь бдительный директор "Водоканала" (он же по совместительству владелец казино "Паратовъ")? Перед таким заходом меркнут даже таиландские танки на улицах Бангкока.

Комментировать сей бред бесполезно, стоит лишь отметить, что опубликованы эти измышления на официальном сайте мэрии города.

Комбинат меж тем "повинен" только в том, что, устав ждать и кормиться обещаниями МУПа, через судебное решение стал взыскивать свои долги с нерадивого предприятия. Попутно напоминая, что стоимость их услуг определяется в коридорах областной власти, а не единоличной волей руководства комбината. Действительно, не себя же винить менеджменту "Водоканала" в том, что вверенное ему предприятие дошло до жизни такой. Впрочем, согласно русской пословице, если воду мутят, то со строго определенной целью

ИНЫХ УЖ НЕТ, А ТЕ ДАЛЕЧЕ

Наверное, для того, чтобы понять причину громкого шума, стоит повнимательней присмотреться к ситуации на самом предприятии "Водоканал".

Уместно вспомнить, что после того, как к руководству городом пришел новый мэр Донской, он своим распоряжением уволил прежнего руководителя предприятия Леонида Кабанихина, к работе которого у мэрии города не имелось никаких объективных претензий. Он провинился лишь в том, что встал у руля предприятия еще при прежнем городском руководстве.

Тем не менее, увольнение было настолько громким и одновременно юридически безграмотным, что Кабанихин решил обратиться в суд с иском о защите своей чести, достоинства и деловой репутации. Процесс он выиграл, и многие СМИ, в том числе и сайт мэрии, были вынуждены напечатать опровержения мэрской информации о Кабанихине, который, якобы, бросил предприятие в разгар кризиса и укатил за границу. Но дело сделано: "Водоканалом" уже руководил назначенный личным решением мэра Алексей Богатырев. Где обещанные тендеры, где конкурсы на замещение вакансии директора МУПа - история об этом умалчивает, поскольку просто не знает.

Впрочем, руководил новый топ-менеджер недолго. Его "хозяйствованием" пристально заинтересовались КРУ и прокуратура. И недаром: по результатам проверки от руководства предприятием его отстранили. Состоялся суд, установивший, что, злоупотребляя служебным положением, Богатырев нанес ущерб предприятию "Водоканал" в размере более полутора миллионов рублей. На прошлой неделе вступил в силу приговор - полтора года условно. Действительно, очень гуманное решение.

Однако еще задолго до суда, а точнее, сразу после отстранения бывшего директора от дел, Александр Викторович Донской от своего назначенца Богатырева поспешил отмежеваться. Так, на всякий случай. И спустя какое-то время, в сентябре 2005 года, "Водоканалом" стал руководить бизнесмен и депутат облсобрания от ЛДПР Владимир Гармашов. Он также был назначен на сей пост личным решением мэра, без каких либо конкурсов.

СТАРЫЙ ХВОСТ НОВОЙ МЕТЛЫ

Повод для размышления о качестве работы нового руководителя дают материалы письма группы работников МУП "Водoканaл", опубликованное в СМИ 22-го марта 2006 года. В том печальном письме в частности говорится: "Что же изменилось в "Водoканaлe" за шесть месяцев руководства нового директора? Началось, как всегда, с увеличения денежного содержания pyковoдитeля - в два раза по сравнению с пpeжним. На руководящие должности вновь принято 15 сотрудников, число заместителей возросло с трёх до семи человек без учёта помощника и советника директора, с окладами в 2-2,5 раза большими, чем были paнеe. Наверное, для повышения эффективности работы новой команды были приобретены новые комплекты офисной мебели для заместителей взамен старых, купленных в 2005 году, Эти же цели преследовала и покупка новых aвтомoбилeй "Нивa-Шевpoлe"(раньше парк легковых автомобилей на предприятии считался достаточным).

Отсутствует аварийный и текущий запас материалов и оборудования, не хватает спецодежды и рукавиц для paбoчих. Начиная с лета 2005 года, на предприятии сложилась порочная практика сокращения объёмов работ по капитальному ремонту сетей и объектов водоснабжения и канализации, что неблагоприятно сказывается на их paбoтe. В заключение хочется заметить, что на производство обращается всё меньше внимания, да это и понятнo: ведь дирeктop - человек занятой и на предприятии бывает от силы 15-20 часов в неделю вместо 40 часов, положенных по Трудовому кодексу...".

Помимо письма, есть и объективные показатели работы нового менеджмента: по итогам первого полугодия 2006 года, впервые за 10 лет "Водоканал" получил убыток в размере 43 миллионов рублей. Сегодня одно из градообразующих предприятий работает с большими долгами. Так может быть, вопрос снова не в заржавевших задвижках и устаревших насосах, а в менеджменте?

Спросим у самих себя: как получилось, что к руководству весьма специфичным предприятием вновь приходит человек, не имеющий ни малейшего представления о "водяных делах" (то, что "Паратовъ" - дебаркадер и плавает у пристани, - не в счет). Г-н Гармашов совсем недавно был нардепом, борцом за достойную жизнь граждан, и вот он уже вместе с другим депутатом, Пинчуком (случайно оказалось, что это его зам в "Водоканале"), ратует за скорейшее и максимальное поднятие тарифов на услуги предприятия, процентов этак на 60. С другой стороны, не хочется верить, что приход на "Водоканал" новой мэрской команды связан именно с грядущим кредитом Европейского банка реконструкции и развития, который "Водоканал" вот-вот начнет порционно получать. А это - миллионы евро, самой твердой валюты.

Не хочется быть Кассандрой, но в такой ситуации явно не лишней мерой станет проведение проверки деятельности предприятия со стороны компетентных в этом органов. Тем более, на фоне грядущего получения предприятием немалого кредита ЕБРР.

ВАЛЮТНЫЕ СОБЛАЗНЫ

Прецеденты в России, увы, есть. В янтарном анклаве калининградский "Водоканал" в свое время также умудрился заполучить отличный кредит ЕБРР и гранты в размере аж 50 млн. евро. Калининград - фактически "окно в Европу", одновременно парадный въезд в Россию, - испытывал аналогичные нашим проблемы с водоснабжением. Деньги ЕБРР и шведский грант с немалыми усилиями (ах, как все знакомо) были получены еще в конце 90-х и начали активно осваиваться. Но когда в тамошний МУП "Водоканал" в октябре 2004-го пришел новый директор Михаил Тягусов со своей командой, он обнаружил странную ситуацию: проект реконструкции системы водоснабжения Калининграда работал уже шестой год, а реального продукта, т.е. чистой питьевой воды, никто так и не увидел. Зато после ревизии и инвентаризации документов выяснилось, что в течение шести лет консультационные компании из Швеции и Дании осуществляли за счет средств кредита некие консультационные услуги, в которых тамошний "Водоканал", в общем-то, не очень нуждался. Причем "не очень" - это еще мягко сказано, считает Тягусов.

Вместе с тем за эти услуги западные фирмы получили из выделенных ЕБРР грантов более 200 млн. рублей. Самое пикантное в этой истории, что до России сами деньги даже и не доходили, а списывались со счетов ЕБРР прямо в Швеции на счета компаний-"консультантов". Делом об "освоенных" семи миллионах долларов теперь занимается Управление ФСБ по Калининградской области.

Упаси нас Бог проводить какие-нибудь аналогии, но за любыми кредитами, тем более ЕБРР, нужен глаз да глаз. Недаром ведь прежняя наша обладминистрация категорически отказывалась давать гарантии под этот самый кредит "Водоканалу". Что, впрочем, не помешало ей поиметь немалые проблемы уже на другом кредите - так называемом венгерском. Видно, такова судьбина многих западных кредитов на бескрайних просторах архангельщины - попробуй, уследи за ними на территории, равняющейся четырем Франциям...

ДЕНЕГ, ЕЩЕ ДЕНЕГ!

Между тем, на состоявшейся 22-го сентября внеочередной сессии Архангельского городского Совета депутаты вновь занимались вопросами вывода предприятия из бедственного положения. Одним из основных вопросов сессии стал вопрос предоставления 50-миллионного кредита "Водоканалу". До денег ЕБРР и западного гранта надо еще дотянуть, да и банкроту их никто не даст.

Предприятие жизнеобеспечивающее, поэтому с залогом имущества для получения кредита депутаты не могли не согласиться. Стоит лишь напомнить, что это уже второй по счету кредит под залог имущества. Ранее предприятию уже предоставляли кредит, когда руководителем был упомянутый нами выше Богатырев. Тогда взяли 10 миллионов рублей. А вот как предприятие будет платить по кредитным обязательствам, пока вопрос. Не исключено, что решится он вхождением "Водоканала" в более крупную генерацию, как это было с архангельскими котельными.

Анна ГЛАЗЬЕВА, фонд Перспектив, аwww.arhperspectiva.tu