Татьяна Сметанина: «Основа успешного менеджмента – команда профессионалов»

Архангельск. В этом году Поморская филармония дебютировала на Всероссийском конкурсе «100 лучших учреждений России». Это испытание архангельское учреждение выдержало с ошеломляющим успехом — оно одержало победу в номинации «Лучшее предприятие сферы культуры и искусства».

Как удалось добиться признания? В чем состоит главная составляющая грамотного менеджмента? Каков секрет успеха? На эти и другие вопросы в интервью корреспонденту сайта «ARHPERSPCTIVA» ответила директор Поморской филармонии Татьяна Сметанина.

— Татьяна Александровна, как удалось выдержать столь серьезную конкуренцию и выйти победителем?

— Дело в том, что деятельность Поморской филармонии далека от традиционных представлений об организациях такого рода. Иначе говоря, мы единственные в своем роде. Наше учреждение занимаемся не только концертной деятельностью, как это принято везде, но и ведет активную работу по внедрению новых проектов.

В частности, помимо концертно-просветительской деятельности, филармония занимается кинопрокатом и кинообслуживанием, а также организует конкурсы и культурно-массовые мероприятия.

К примеру, в преддверии 65-етия Великой Победы мы организуем конкурс «Моя гордость — родословная», где его участники будут представлять историю своего рода, своё генеалогическое древо.

Не так давно мы реализовали норвежской русский проект «Полушарие электроники» (демонстрация немого кино средствами электронной музыки). В нашем учреждении ведется работа над оперными и театральными постановками.

— Что ещё отличает творческий поиск вашей организации?

— Поморская филармония проводит областной фестиваль искусств «Зимушка-зима», а также фестиваль камерной музыки «Белые ночи» и органной музыки «Похвала органу», конкурс академического и народного пения «Юные голоса Поморья», конкурс художественного слова «Языка нашего небесна красота», посвященный 300-летию М. В. Ломоносова и многое другое.

Есть и новые, интересные формы работы. Так, в прошлом году впервые был организован и проведен фестиваль-конкурс детской театральной моды, а также первый региональный фестиваль клубных танцев «Solo Dance».

— Чем определить результаты грамотного менеджмента: ростом выручки в кассе или повышением культурного уровня зрителей?

— Обеими этими показателями в совокупности. Естественно, в первую очередь мы работаем для зрителя.  Сегодня в сфере культуры многое зависит от грамотного управления. Новое время требует нового менеджмента. Сегодня нужны грамотные менеджеры, которые способны развивать новые формы работы, привлекать зрителей, и конечно, заботиться о   благосостоянии наших сотрудников. Ведь уровень их достатка зависит в первую очередь от эффективность нашей работы.

— В чем секрет вашего успеха?

— Секрета никакого нет. Мы достигли того, что имеем только благодаря слаженной работе команды профессионалов.

Каждый из сотрудников филармонии знает своё дело. Так что главная составляющая любого успешного менеджмента - высококвалифицированные кадры.